前天发了一篇文章《雷军要“醒醒了”》，真诚提醒雷总思考粉丝营销的副作用，同时建议雷总退出粉丝营销、流量营销的一线。

　　接着，雷总再次直播“辟谣”，回应了身高183cm，还是181cm的口误；玄戒芯片的读法不是01，而是O1；那个杯子是不是线次讨论会....

　　但是仍然有大量的网友不买账，他们说：反正雷总没错，错在网友误解，错在水军抹黑。

　　那么，雷军“辟谣”的效果到底有多少？前不久，关于小米的负面舆论，经过一连串的“辟谣”就能够彻底消除么？

　　而“辟谣”直播又产生了新的问题，网友又开始拿着手电筒和放大镜找问题。可以说，旧问题叠加新问题，已经一团乱麻，理不清了。

　　小米吃到了雷军做直播的红利，也开始遭遇流量的反噬。甚至，已经没有能力应对流量反噬。

　　所以，雷军应该彻底反思粉丝营销、流量营销的问题，反思自己在企业经营中所处的角色。这也是所有老板应该思考的问题。

　　现代企业，不是家族企业，需要科学的治理架构，不能靠老板一个人决定企业的未来。

　　中国的百年企业很少，但是很多品牌却有百年历史。比如，青岛啤酒、全聚德烤鸭等老字号。

　　而欧美国家的企业有很长的历史，可以借鉴。以科技行业为例。IBM、微软、高通、AMD、英特尔、苹果等，都经历了数十年历史，并有过接班人多次轮替。

　　企业的基业长青，并没有依赖创始人的个人IP，而是企业自身的品牌、技术和产品以及后续接班人的管理能力，企业完善的组织架构。

　　比尔·盖茨作为微软创始人，也曾光环加身。但是在其退出微软管理后，后续的几位接班人，带领微软一直走在行业前列，抓住了云计算的大风口。

　　回看雷军最近辟谣的问题，其实都是其个人口误、个人随意发言、个人讲错话导致的危机。

　　这其实给小米的品牌带来了负面影响。这就是过度捆绑个人IP，把小米与雷军划等号，持续搞流量营销的坏处。

　　国内数得上的几个科技公司，目前只有雷军在一线做流量营销，只有劳模雷军在整天直播，然后再为直播事故辟谣。

　　马云早就退休，虽然最近传出来又回到阿里巴巴，但是走在前台的仍然是吴泳铭、蒋凡这几个人。阿里仍然在云计算领域、大消费领域不断进取。

　　雷军也是50多岁的人了，一直走在视频直播的一线，真的十分疲惫。在镜头前面，人一直高度紧张，要注意自己的服装、仪表，注意自己的讲话内容，现在网友追着挑刺，更是神经极度紧张。

　　这导致雷军一出场，就感觉到了疲态。如此高度紧张，怎么能有心思去管企业战略？

　　上一场小米17 ultra的发布会让卢伟冰主持，是否意味着雷军要退场？据说小米也在思考如何“去雷化”。

　　如果小米真想做流量营销，还是让卢伟冰等副手去开号，自己退居二线，主要研究企业战略，同时适当时候往回拉一拉企业，防止副手们“脱缰”，别吹太过，万事有个平衡。

　　任何企业家对于企业来说都是过客。企业的真正基本盘并不是老板的IP，或者是这个IP吸引来的粉丝，而是品牌与产品。

　　你知道可口可乐是谁创办的？你知道麦当劳的创始人是谁？你知道杜邦公司的创始人？

　　现代企业是依靠现代的组织架构和管理模式、企业文化构建的，不是靠老板一个人做IP撑起来的。

　　格力电器的董明珠一直活跃在直播带货一线，一直试图和格力划等号，确实给企业省了不少广告费用。

　　至今七八成营收仍来自于单一的空调产品，仍未走出全球化，而同样依赖空调的美的早就拓展到全品类。

　　企业的战略出了问题，就是大船失去了航向。眼前流量带来的短期收益，与长期损失来讲，得不偿失。

　　所以，雷军也好，其他老板也好，快快放下流量思维，回归到企业经营的正道上来吧。返回搜狐，查看更多IM电竞心理康复中心IM电竞心理康复中心